Alle Episoden

Mark, IT-Leiter, vergisst, sein abgelaufenes Passwort zurückzusetzen, und bleibt ohne Zugang zu seinem Konto, da sein Handy mit dem Zwei-Faktor-Code zu Hause liegt. Sein Versuch, Kevin um Hilfe zu bitten, scheitert, da auch Kevins Admin-Passwort zurückgesetzt wurde und er es nicht abrufen kann. Beide sind in einer Catch-22-Situation gefangen.

Mark Weber, IT-Leiter, entdeckt, dass er versehentlich gekündigt hat, nachdem seine Sprachsteuerung eine E-Mail an die gesamte Firma geschickt hat. Die E-Mail, geschrieben in einem Moment der Frustration, beschreibt seine Unzufriedenheit mit dem Job und kündigt fristlos. Nun muss Mark ins Büro, um mit seinem Chef Brinkmann zu sprechen.

Mein Tag begann mit einer E-Mail, die alles ins Rollen brachte: "Wir brauchen Blockchain. Sofort." Was als Versuch begann, den Vorstand mit den neusten Buzzwords zu beeindrucken, wurde für mich und mein Team zum IT-Thriller zwischen Schein und Sein. In dieser Episode erzähle ich, wie wir aus einer konzeptionellen Luftnummer eine echte Blockchain-Lösung machen mussten – unter Zeitdruck, mit skeptischen Kollegen und vor den wachsamen Augen eines konkurrenzhungrigen CEOs.

Begleite mich durch chaotische Meetings, schlaflose Nächte und den Balanceakt zwischen Innovation und Improvisation. Es geht um Missverständnisse, Management-Mythen und die Frage, wann ein Hype tatsächlich Substanz bekommt. Am Ende zeigt...

Mark Weber wird frühmorgens zur Hilfe gerufen, weil die Autokorrektur die Präsentation des CEOs sabotiert hat. Die Notizen der Präsentation enthalten beleidigende Kommentare über den Aufsichtsrat und die Zahlen. Mark muss das Problem schnell lösen, um die Karriere des CEOs zu retten.

In dieser Folge kippt das Unternehmen kopfüber in ein KI-Projekt, das auf Hype basiert statt auf Substanz. Der CEO fordert eine vollautomatische Kundenservice-KI ohne Datenbasis, ohne Expertise und mit absurd kurzem Zeitplan. Unser internes Team erkennt die Risiken, kann sie aber nicht stoppen...

Cybersicherheit ist wie Zahnseide – jeder weiß, dass sie wichtig ist, aber kaum jemand wendet sie konsequent an. Als IT-Leiter bei Innovatech Solutions war es meine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass unsere Mitarbeiter nicht nur wussten, dass sie ihre digitalen Zähne pflegen sollten, sondern auch wie.

"Siri, sende eine Nachricht an Kevin: Ich bin in fünf Minuten da, bereite schon mal die Präsentation vor."

Diese simple Sprachanweisung an mein Smartphone sollte der Beginn einer der peinlichsten Episoden meiner Karriere als IT-Leiter werden. Ich stand im Aufzug auf dem Weg zum wichtigsten Meeting des Quartals – eine Präsentation vor dem Vorstand über unsere IT-Strategie für das kommende Jahr. Mein Budget hing davon ab. Meine Projekte. Vielleicht sogar mein Job.

Die Morgensonne fiel durch die Jalousien meines Büros und warf gestreifte Schatten auf meinen Schreibtisch. Ich, Mark Weber, IT-Leiter bei Innovatech Solutions, nippte an meinem ersten Kaffee des Tages und genoss die seltene Ruhe eines frühen Montagmorgens. Keine Alarme, keine Panik-Anrufe, keine brennenden Server. Nur ich, mein Kaffee und die sanfte Melodie der "The IT Crowd" TV Serie, die leise aus meinen Kopfhörern drang.

"Sie ist tot, Boss. Einfach... tot." Kevin stand vor der Kaffeemaschine, seine Augen gerötet, seine Stimme rau. Er klang, als würde er über den Verlust eines geliebten Haustieres sprechen, nicht über eine Maschine, die heißes Wasser durch gemahlene Bohnen presst. Aber in der IT-Welt sind die Grenzen zwischen Mensch, Tier und Maschine fließend, besonders vor der ersten Tasse Kaffee des Tages.